Каждый, кому хочется открыть свое дело, задается этим вопросом. Есть немало специализированной литературы, в которой разные авторы пытаются дать ответ на этот вопрос. Одну из таких книг – Малый бизнес. Большая игра - вам точно стоит прочитать. Ее можно приобрести в Интернете. 

Существует немало инструментов, которые позволяют управлять компанией. И потеряться в них довольно просто. Выбрать нужно лишь парочку, тогда хватит времени, а также ресурсов, чтобы заставить все работать. Помните: для получения хороших результатов требуется решимость и время.

Что касается лучших инструментов управления, то они точно не приблизились к вымиранию. Именно они стали ключом к выживанию. К самым популярным инструментам в США, которые являются максимально эффективными, отнесли классические:

• стратегическое планирование
• миссия и видение
• бенчмаркинг. Улучшает операционную деятельность благодаря использованию самых лучших бизнес-практик

В начале прошлого десятилетия некоторые компании предпочитали отказываться от стратегии. Они могли получать прибыль по разным направлениям, но при этом не понимали, какие клиенты являются самыми ценными. К примеру, одна из компаний стала фондовым хитом, но у нее не было стратегического плана. И внутренние аудиторы говорили, что компания находится в опасности. Тогда все шло к банкротству, если бы группа инвесторов не решилась вложить $20 млн. К тому времени за 1 акцию предлагали 22 цента, хотя буквально годом ранее этот показатель практически достиг отметки $11.

Мораль этой ситуации и некоторых ей подобных проста: стратегия не умерла, она и сегодня играет немаловажную роль. Если компания не обращает внимания на инструменты управления, которые повышают прибыль, то она рискует «умереть». Никто не запрещает полагаться на инструменты, которые были проверены временем. Такие компании нередко чувствуют себя очень хорошо.

Компании, которые можно называть успешными (хорошие финансовые результаты), могут создавать конкурентное преимущество. Им удается создать ценность для клиентов, организовать производственный процесс. Чтобы всего этого добиться, нужны определенные инструменты управления. Стратегия нужна, даже когда скорость событий нарастает.

Огромное значение имеют клиенты компании. Если удовлетворить их пожелания, то фирма останется на плаву и может даже стать лидером определенной рыночной ниши.