В любом, даже самом успешном бизнесе, случаются периоды рецессии. Это может быть в начале его открытия, после первых успехов и т.д. Когда начинают падать доходы, появляются проблемы, причем не только финансового, но и психологического характера.

Если принять определенные меры и следовать наработанным рекомендациям, то должен произойти подъем и восстановление деловой активности, и как следствие, доходности компании.

Продажа фирмы – не выход из ситуации.

Признаки спада

Если имеет место:

• падение спроса на услуги или товары,
• значительное уменьшение прибыли,
• постоянная смена персонала и потеря клиентской базы,
• нестабильная загрузка делового процесса.

То это верные признаки неуспешного ведения дела.

При такой ситуации предпринимателю следует обратить внимание на эффективность его бизнес-плана и маркетинга, произвести скрупулезный финансовый анализ (дебит, кредит).

Отсутствие квалифицированного и заинтересованного персонала, слабая организаторская база или некомпетентность руководства – частая причина спада.

Недостаточное продвижение продукции и услуг (отсутствие сайта, опыта работы с клиентурой) тоже могут быть основаниями для снижения прибыли.

Изучение принципов работы и положительного опыта конкурентов, чьи дела идут успешно, будет полезным советом для поднятия своего бизнеса.

Как выйти из кризиса

Достижение успеха в предпринимательстве основано на постоянной деловой активности, принятии и разработке новых идей, направленных на получение прибыли. Нельзя быть инертным, необходимо развитие. Стагнация в предпринимательстве недопустима. Важно учесть все моменты:

• организация и устройство,
• управление делами,
• работа с персоналом,
• финансовая часть,
• бытовые вопросы.

Для решения подобных вопросов лучше привлекать специалистов-профессионалов. Если товар или услуга перестают пользоваться спросом, то целесообразно сделать анализ причин, почему такие ситуации возникают.

Умение прогнозировать (предвидеть) события и действовать на их опережение – необходимое качество для успеха дела. Поэтому очень важно определиться с правильным направлением. И если бизнес не идет долго, несмотря на предпринимаемые меры, подумать о переориентации или переквалификации.

Расширение числа клиентов – важная составляющая успеха. При этом уметь поощрять и стимулировать тех, кто входит в круг постоянных пользователей услугами компании (система скидок, бонусов, акций).

Штатные сотрудники должны быть компетентны, заинтересованы и нацелены на результат.

При даже очень значительном ухудшении дел не стоит продавать личное имущество и крайне осторожно занимать средства у кредитных организаций.

Из любой деловой неудачи всегда надо извлекать выводы, они могут послужить началом будущего успеха.