Разработка системы мотивации персонала в компании осуществляется для решения стратегических задач в долгосрочной перспективе. Применение эффективных методов способствует повышению качества управления, наращиванию производительности труда, устойчивому экономическому росту компании. Для получения оптимальных результатов нужно учесть специфику работы и текущие производственные особенности фирмы.

Правила разработки системы мотивации

Что именно мотивирует сотрудников выполнять работу на высоком уровне, стремиться к высоким производственным результатам? Среди основных факторов выделяют:

• любовь к своему делу;
• желание зарабатывать, нацеленность на карьерный рост;
• осознание важности своей функции в коллективе.

Перечисленные факторы срабатывают именно в комплексе. Если проседает хотя бы один, пострадают показатели эффективности труда. Именно поэтому компаниям, которые столкнулись с текучкой кадров, следует провести масштабный аудит на производстве. Известны ситуации, когда руководство поднимало зарплату, но это давало только частичный эффект. Профессиональный консалтинг по управлению персоналом затрагивает вопросы системы мотивации и ее грамотной организации. Руководитель может не понимать, как именно все работает, что дает нужные результаты. Иногда сравнительно небольшой перечень доработок позволяет добиваться поставленных целей – а именно мотивировать сотрудников и останавливать текучку специалистов на производстве.

Грамотно разработанная система мотивации позволяет находить баланс между нематериальными и материальными стимулами. Она будет максимально эффективной, поскольку сотрудники получат материальное подтверждение и будут понимать важность своего места в компании. Инструменты для программы мотивации сотрудников должны подбираться индивидуально с учетом сферы работы организации, стратегических целей, корпоративной культуры.

Распространенные ошибки при разработке системы мотивации

Среди популярных ошибок при разработке систем мотивации персонала можно выделить отсутствие связи между премиями и целями, слишком низкую зарплату. Иногда руководители просто не понимают, как именно им действовать – в результате страдает эффективность. Независимо от выбранной системы ставку следует делать на совокупность материальных и нематериальных факторов.