Все большему количеству современных предпринимателей хочется построить отдел продаж «с нуля». Вот только самостоятельно сделать это почти ни у кого не выходит. Здесь нужно быть специалистом и иметь определенные знания.

Хотите добиться отличного результата? Тогда обратитесь в Grebenuk Resulting. К сожалению, к этому приходят многие клиенты только после того, как сами попытались построить отдел продаж (ОП). Допущенные в процессе ошибки очень дорого стоят.

Бывает так, что энтузиасты пытаются все сделать самостоятельно. Они тратят время, стараются и верят в лучшее, но результата все равно нет. Если у вас были неудачные попытки построения отдела продаж, который действительно работает, если в «сухом остатке» получили лишь убытки, советуем более не медлить, а обратиться к экспертам в данном вопросе. Хватит терять прибыль и мучить сотрудников!

Услуга построение отдела продаж с нуля с каждым днем набирает популярности. Каждый, переходящий по ссылке, понимает, зачем ему ОП, но не знает, как все создать, выстроить правильным образом. Важна оцифровка и постоянное тестирование гипотез, работа должна кипеть.

Запомните самое главное: отдел продаж должен генерировать прибыль. Если у вас не предприятии иначе, значит пришло время что-то изменить.

Идеальный отдел продаж – это как?

В первую очередь такой ОП должен быть системным. Организация возможна при наличии прописанной структуры. Также потребуются инструкции и скрипты, регламенты работы. И никак не обойтись без внятной методологии.

Когда происходит создание отдела продаж с нуля специалистами в своем деле, каждый элемент сложной системы функционирует вне зависимости от сложившейся ситуации. Без системного аудита точно не обойтись, как и без определенных улучшений.

Еще одно важное свойство – это максимальная эффективность. Менеджеры должны увеличивать объем продаж буквально ежемесячно. Отсутствие генерации прибыль (даже работа в ноль) считается потерей денег. В итоге бизнес постепенно «умирает».

Фактически важны только эти 2 качества, описанные выше. Однако за ними «скрывается» огромное количество работы. И продлится последняя не один месяц, затронет не одного специалиста.

Организация идеального ОП выполняется только опытными специалистами. Все выполняется поэтапно. Для начала специалисты проанализируют действующий отдел. Это поможет найти точки роста.