По мнению экспертов сервиса для автоматизации управленческой отчётности «Финансист», чаще всего выросший из стартапа бизнес страдает от нескольких распространённых ошибок, которые напрямую влияют на размер получаемой прибыли.

Первая ошибка связана с тем, что многие тимлиды оказываются не готовы руководить командами. Вторая касается отсутствия структуры в отчётности. Создаёт проблемы также стремление финансового директора или другого руководителя заниматься мелочной опекой подчиненных. И, наконец, четвёртая ошибка — неправильное делегирование полномочий или боязнь что-то поручить линейным специалистам, что вызывает недопонимание со стороны сотрудников и приводит к их выгоранию.

Для каждой из этих ошибок есть свой вариант решения. Что касается компетенции тимлидов, то проблема в следующем: быть инициативным человеком ещё не значит уметь руководить командой и быть хорошим менеджером. Чтобы добиться желаемого результата, необходимо развивать soft и hard skills, к тому же далеко не все обладают врождёнными лидерскими и менеджерскими качествами и их также важно развивать. Не последнюю роль играет и ценностная составляющая. Тимлид должен разделять подходы и философию компании, чтобы вдохновлять других.

Проблема, связанная с отчётностью, также легко решается, если будет соблюдаться структурность и системность в её ведении. Для этого важна единая форма, наличие дедлайнов, проведение собраний по утвержденному графику. Зная заранее о необходимости отчитаться о работе отдела, специалист подготовится более основательно и качественно.

Руководитель-микроменеджер — беда многих сотрудников с опытом. Стремление во всем помогать, контролировать каждое действие оправдано только в отношении новичков-стажёров. А подготовленные работники от этого испытывают дискомфорт. В таких случаях важно поддерживать их инициативу, создавать ситуацию успеха, чтобы человек хотел работать, понимал, что ему доверяют и ценят.

Несложно избежать и четвёртой распространённой ошибки, которая связана с неумением руководителя делегировать полномочия и правильно ставить задачи. Для этого нужно только объективно оценивать способности подчинённых, чётко формулировать задания, определять дедлайны.

«Также при росте бизнеса информационные системы, правила и регламенты становятся необходимостью. И это вовсе не значит, что стартап превращается в бюрократическую машину, просто большим организациям нужно больше порядка», – уверены специалисты сервиса для автоматизации управленческой отчётности «Финансист».

Содействие в подборе финансовых услуг

Не является офертой