Начальник младше подчиненного: есть ли тут реальная проблема

Молодые начальники зачастую опасаются принимать к себе в команду профессионалов существенно старше себя по возрасту, даже если это идеальный кандидат. Причем для кого-то понятие "существенно старше" - это разница лет в десять-пятнадцать, а для кого-то и пять лет кажутся критичными. Специалисты тоже, бывает, комплексуют, если начальник намного младше них. Хотя, казалось бы, какая разница, кому сколько лет, если речь идет о работе? Что стоит за этими стереотипами и как с ними бороться?

Фото:

Страх "он меня затмит"

"Эволюция дала человеку подсознательное стремление к поддержанию и повышению своего социального статуса, - комментирует рекрутинговому агентству HeadHunter специалист по управлению персоналом Тимур Кадыев. - Любая угроза социальному положению молодого начальника вызывает у него страх. Ему кажется, что подчиненный, который старше по возрасту, будет обладать и более высоким профессионализмом".

Преодоление этого страха начинается прежде всего с признания самому себе в том, что кто-то действительно может быть профессиональнее, и это абсолютно нормально. И дело тут совсем не в возрасте: ровесник и коллега младшего возраста тоже вполне могут оказаться более глубокими профессионалами, чем вы. Главное - правильно выстроить общение с более профессиональным подчиненным. Его нужно не бояться, а воспринимать как партнера - в ваших силах найти опыту подчиненного достойное и эффективное применение. Не говоря уж о том, что у хорошего профи всегда есть чему научиться.

В каких случаях стоит просить повышения зарплаты у работодателя В каких случаях стоит просить повышения зарплаты у работодателя
Представьте такую ситуацию: вы успешно прошли собеседование и вас приняли на работу. Вы достигли своей цели и, очевидно, должны радоваться "триумфу". Однако улыбка на лице возникает далеко не у всех работников, которых хотят утвердить в должности. Некоторых соискателей не устраивают цифры, прописанные в оффере, и они хотят поторговаться.

Наталья Ташинцева, карьерный консультант, ментор проекта поддержки женской карьеры в MyMentoring, говорит, что в таких случаях отлично работает техника "к сожалению - к счастью". Что конкретно для вас "к сожалению" в ситуации, когда ваш починенный намного старше вас? И что для вас в этой ситуации - "к счастью"? Например, можно прийти к выводу: "К счастью, с его помощью я могу избежать многих ошибок, с которыми он уже сталкивался на своем опыте".

В противоположной ситуации подчиненный, которого огорчает, что он намного старше своего начальника, может сказать: "К счастью, я могу обогатить свой опыт свежим взглядом или нестандартным форматом".

Страх "мне будет трудно с ним общаться"

Если человеку с детства привили культуру уважения к старшим, то ему психологически некомфортно давать задания человеку существенно старше себя, контролировать и, если нужно, критиковать его действия, что-то ему советовать. А еще мешают опасения, что подчиненный старшего возраста не будет воспринимать "слишком молодого" босса всерьез.

Ответ на вопрос "Как решить проблему общения у людей разных возрастов?" находится на уровне идентичности человека. Полезно спросить себя: "Кто я? Я общаюсь с начальником или подчиненным как кто?"

"Идеальный ответ на этот вопрос: "Я профессионал. И я взаимодействую с коллегами как профессионал", - объясняет Наталья Ташинцева. - Если посмотреть на ситуацию по-взрослому, то на работе нет "мальчиков" и "девочек" или старших и младших, а есть только профессионалы. Важно лишь то, насколько человек разбирается в своей теме. А дальше идет умение выстроить отношения с кем угодно и способность донести свою мысль".

Фриланс без иллюзий: как начать работать на себя и не разочароваться Фриланс без иллюзий: как начать работать на себя и не разочароваться
Из тех, кто давно работает в офисе, многие мечтают из него сбежать в свободный режим работы на себя. Январский опрос на hh.ru показал, что большинство офисных сотрудников (85%) рассматривают в будущем возможность работать удаленно. При этом только 23% опрошенных думают о фрилансе, 62% хотели бы работать удаленно, но в штате компании.

Понимание границ субординации зависит не от возраста, а от адекватного восприятия корпоративной культуры и уровня делового общения. Точно так же, как уважение к начальнику зависит не от его возраста, а от его дел и поступков.

Елена в 31 год сменила профессию и стажером с нулевыми знаниями пришла в молодую ИТ-компанию, где почти все коллеги были вчерашними студентами в возрасте 20 с небольшим. "Моему непосредственному начальнику на тот момент было 24 года, - рассказывает Елена. - Разумеется, меня как начинающего специалиста очень многому приходилось учить. То, что мой начальник, несмотря на молодость, знает и умеет гораздо больше, чем я, было для меня чем-то само собой разумеющимся. Я никогда не ощущала, что ему некомфортно со мной работать".

Со временем Елена набралась опыта в новой сфере, но вертикальная карьера ее не интересовала, ей нравилось расширять навыки и знания. На следующей работе непосредственная начальница тоже оказалась моложе нее, но и там это не приводило к дискомфорту. А вот когда во время декретного отпуска этой начальницы ее заменил начальник из смежного отдела, тоже существенно младше Елены, с ним стало непросто. Но не только Елене, а почти всем коллегам. Причиной послужило тщеславие молодого руководителя.

Совместимость подчиненных с начальником зависит не от возраста, а от стиля руководства. Легче всего с руководителями, которые придерживаются демократичного стиля.

Как завоевать уважение и доверие

Есть несколько простых правил, как молодому руководителю заслужить доверие и уважение сотрудников, которые существенно старше его по возрасту. Советами поделилась HR-бизнес-партнер компании Bilfinger Tebodin CIS B.V. Ольга Стрижакова.

- Относитесь к мнению сотрудников в возрасте уважительно. Старайтесь вовлечь их в обсуждение, подчеркивая значимость их экспертного мнения и опыта. Запуская новый проект, можно поручить самому опытному сотруднику оценить риски, учитывая, что у него это не первое участие в подобном проекте. Такое внимание позволит сотруднику почувствовать свою важность, несмотря на рядовую должность.
- Не списывайте сотрудников в возрасте 45+ со счетов. Вы ошибаетесь, если считаете, что они уже достигли потолка карьеры, устали и расслабились, не задумываются о дальнейшем развитии в компании и в профессии. Наоборот, сотрудникам старшего возраста может быть даже проще и интереснее сосредоточиться на работе, чем молодым: дети уже выросли, насущные бытовые вопросы, как правило, решены. Не списывайте их со счетов раньше времени. К своему профессиональному развитию такие сотрудники относятся очень трепетно. Если вы немного своего времени уделите на качественное обсуждение плана индивидуального развития в компании, они оценят это по достоинству. Можно обсудить курсы повышения квалификации, участие в написании экспертного мнения для профессионального издания, возможность стать наставником для молодых специалистов.
- Чем старше сотрудники, тем больше они ценят признание своих заслуг и внимание: прилюдное выражение благодарности за успешный проект, поздравление с юбилейной датой в компании.
- Не забывайте о теплом общении, это сближает: интересуйтесь здоровьем и личными новостями сотрудников (как они провели выходные и отпуск, что интересного видели).

Важны корпоративная культура и среда

Уровень общения между представителями разных поколений зависит не только от стиля руководства конкретного начальника, но и от общей корпоративной культуры, принятой в компании.

Чем демократичнее стиль общения, чем меньше дистанция между начальниками и подчиненными, чем больше поощряется возможность каждого делиться идеями и доносить конструктивную критику в уважительной форме, чем больше возможностей для неформального общения вне рабочих процессов (тимбилдинги, корпоративные мероприятия, совместный досуг), тем менее заметна разница в возрасте. Эта разница вообще существует только в наших головах как предубеждение, но осознать это в полной мере можно, только когда фактически оказываешься в разновозрастном коллективе.

Но если руководители маленьких компаний или отдельных подразделений в больших компаниях из-за своих стереотипов сознательно вводят в своей команде "возрастной ценз", то возможности развенчать предубеждения нет. И совершенно напрасно: в правильно организованном разновозрастном коллективе нет проблемы общения (даже наоборот, оно становится более интересным), но есть преимущество в виде разностороннего жизненного опыта. А это позволяет взглянуть на любую рабочую проблему с разных сторон.

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости

Архив

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30